我們都相信 “ 思路影響出路 ”，一些事情如果換一個方向想問題，并給出解決方案，你會發(fā)現(xiàn)結果常常是煥然一新的。不少倉儲管理者比較糾結，倉庫滿了，是該添倉儲設備還是擴大面積呢？其實，答案很簡單。

 

      很多公司的倉庫/配送中心的空間即將用盡，或者是已經(jīng)用完了所有可用空間，就單純的增加新庫房（租或建）以擴充面積，但后來發(fā)現(xiàn)并沒有多大的改觀，甚者后來核算下來公司白白浪費了不少的資本，倒給公司增加了運營成本。

 

要想讓倉庫得到良好的效果、做到集約型經(jīng)營，不僅僅是單一的擴大倉庫面積就可以。在你考慮替換或者是擴大廠房時，以下5點你需要思考：

 

一、向垂直方向發(fā)展

確保你已經(jīng)對倉庫所有的立體空間做了完整的評估，而不是僅僅平面空間。

 

站在差不多15英尺的梯子上環(huán)繞四周：你是不是看到了許多剩余空間？

 

 如果是這樣的話，想要擴展倉庫的辦法便是向上發(fā)展。當你利用好垂直空間，你就是在更大化的利用你現(xiàn)有的空間。

 

二、加強人員的管理與分配

科學管理，首先要以人為本。不同的人，在工作能力、工作偏向、做事方法上都所有不同，作為管理者，就需要因人而異，把不同的人安排在不同的倉庫位置，讓他們在不同的倉儲環(huán)節(jié)上發(fā)揮自己的作用。

 

有的人配貨比較在行，有的人取貨比較的科學，而有的人在各個環(huán)節(jié)的對接能力就比較的好，故需要把人以 “ 區(qū)別對待 ” ，讓他們好好的做好自己的工作。

 

三、科學的規(guī)劃

古語有云：兵馬未動糧草先行。對于直接影響貨物流通的倉庫來說，科學規(guī)劃，科學調度尤為重要。

 

大倉庫要這樣，而中小倉庫更要這樣，不然一堆貨物隨意擺放，沒有專門的屬性的放置區(qū)域，這樣很難提高貨物的配置效率，更容易搞亂貨物，配錯貨品。

 

當然，針對不同公司的生產(chǎn)情況，不同貨物的價值屬性、不同倉庫的管理配置等需要有選擇針對的去科學規(guī)劃，做好每個區(qū)域專人專貨、靈活匹配。

 

四、科學的倉儲設備

在業(yè)務中，我們發(fā)現(xiàn)一些公司的倉庫里，貨位的擺放就是隨地而坐，簡單的放在地面的托盤上，就這樣堆垛起來。

 

而這些產(chǎn)品是比較適合使用倉儲貨架來放置，浪費了很多的上層立體空間實在是不科學。

 

我們?yōu)樗麄冏隽丝茖W的貨架設計方案，制造出了比較適合他們產(chǎn)品使用的貨架。

 

這樣一來，大部分的貨物都放置與貨架上并配了標簽，一目了然，配貨周轉等更快更科學了。這是貨架的巨大優(yōu)點，為了客戶的省心方便，我們一直在努力著。

 

科學的倉儲設備，能提供高密度存儲來更大化利用倉庫空間，確保揀選和補貨的準確性, 不僅減少了空間的浪費，而且在提高效率的同時減少了勞動力。

 

根據(jù)物料搬運協(xié)會的標準，科學的倉儲設備不僅節(jié)省了大量的浪費空間，同時，也提供了許多其他的便利：

1、減少了三分之二的勞動力需求；

2、提高個人和部門的責任心；

3、增加了產(chǎn)品的安全性；

4、更快速便捷的將產(chǎn)品交付給運營商，減少了行走，搜索，起重，彎曲和扭曲活動的時間，提高了效率；

5、使得準確率達到98%；

6、增加了吞吐能力；

7、通過利用浪費的空間創(chuàng)造更多的利潤。

 

五、改型

      根據(jù)某權威機構發(fā)表的一篇名為 “ 現(xiàn)代化，改善，擴展 ” 的文章，如果變化需求不會太大的話，對現(xiàn)有設施進行改造，從經(jīng)濟上來說更具有吸引力。

 

      需要考慮到物流結構的變化(如產(chǎn)品范圍，產(chǎn)品營業(yè)額，訂單數(shù)量，性能參數(shù))，已經(jīng)實施的或者是計劃改變的流程（包括配送次數(shù)，質量要求等等），IT系統(tǒng)的更換（如應用新的ERP系統(tǒng)）以及地點篩選問題。

 

倉庫改型的一系列優(yōu)勢：

1、加強了系統(tǒng)的可行性，減少了維修成本；

2、高產(chǎn)能，低能耗；

3、提高安全標準和符合人體工程學的要求；

4、增加了揀選準確率；

5、高密度存儲；

6、加強了產(chǎn)品的包裝；

7、零部件的使用更持久；

8、充分利用了潛在性能。

 

考慮到這些所有的優(yōu)勢，當你從現(xiàn)有設備設施中發(fā)展更多的空間，你就會覺得購買或者是租賃一個空間是沒有意義的。